佰鴻董事長廖宗仁指出，藍(lan)光LED已經進入非理性競(jing)爭的狀態，再(zai)大的產(chan)能也(ye)無法(fa)達到盈虧平衡。由于過去(qu)幾年開(kai)始(shi)縮小(xiao)規模(mo)和處置設備，去(qu)年底佰鴻停(ting)產(chan)了所(suo)有(you)氮化鎵生產(chan)線，主力轉向紅(hong)外線LED和四(si)元LED。

藍光LED市場存在產能過剩(sheng)的(de)問題(ti)，導致價(jia)格競爭激烈。這(zhe)使得佰鴻認為即使擴大(da)產能也無法(fa)實現(xian)盈利，因此轉型投資(zi)其他(ta)領域的(de)LED產品(pin)。

紅光LED在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)過程中需要使用磷，而磷的(de)使用存在(zai)環(huan)保問題。因(yin)此，佰(bai)鴻的(de)紅光LED產(chan)(chan)能尚未啟動(dong)，目前仍(reng)然采購紅光LED 。

佰鴻董事(shi)長廖宗(zong)仁對(dui)于資本市場熱(re)炒的(de)(de)Micro LED技(ji)(ji)術(shu)持特殊看法。他(ta)認(ren)為Micro LED不容(rong)易做到物美價廉，是(shi)一種又(you)像(xiang)LED又(you)像(xiang)LCD的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)。雖然小間距顯(xian)示(shi)屏(ping)(ping)可以算是(shi)Micro LED的(de)(de)前身，但即使是(shi)已經步入量產(chan)的(de)(de)小間距顯(xian)示(shi)屏(ping)(ping)，也只(zhi)能在小眾市場占據一席之(zhi)地。佰鴻認(ren)為Micro LED的(de)(de)實現并非只(zhi)靠投入資金，還需(xu)要(yao)看市場需(xu)求和技(ji)(ji)術(shu)發展的(de)(de)命運。

佰鴻不看好藍光LED主要是因為非理性競爭狀態、產能過剩、環保問題以及對Micro LED技術的特殊看法。他們轉型投資其他LED產品領域，如紅外線LED和四元LED，以尋求(qiu)更好的(de)發展機會。